Se trabaja en pro del resultado y la meta organizacional, porque siempre se puede reemplazar a la persona. La NOM-035 puede identificar condiciones de riesgo desde afuera. Lo que no puede hacer es preguntarle a nadie por qué lo permitimos, por qué lo normalizamos. Sin esa pregunta, cualquier intervención cumple la función legal. No cumple la función de cuidado.
El radio pasillo no aparece porque el equipo sea chismoso. Aparece porque la salida de alguien con peso dejó un vacío y las personas lo llenaron con lo que tenían a la mano. El chisme no es el problema. Es el síntoma de algo que la organización no supo nombrar.
El outplacement tradicional acompaña a quien se va. Pero hay una pregunta que casi nunca se hace: ¿quién acompaña a quien se queda? El equipo que permanece también necesita procesar la salida. Sin un espacio para hacerlo, la incertidumbre se convierte en desconfianza, y la desconfianza en conflicto.